2018年8月，中核華(hua)興(xing)入選國(guo)務(wu)(wu)院國(guo)資委“雙百行動(dong)”，兩年來，公司以(yi)“雙百行動(dong)”為(wei)(wei)(wei)抓手，緊緊圍繞(rao)“五突(tu)破、一加強”任務(wu)(wu)目(mu)標，以(yi)股(gu)權多元化和(he)混合所有制(zhi)改(gai)革(ge)為(wei)(wei)(wei)路徑，以(yi)健全激勵(li)約束機制(zhi)為(wei)(wei)(wei)動(dong)力(li)，以(yi)加強黨(dang)(dang)的領導和(he)黨(dang)(dang)的建(jian)設為(wei)(wei)(wei)堅強保證(zheng)，多舉措持(chi)續推進深化改(gai)革(ge)，為(wei)(wei)(wei)公司實現高質量發展提供源(yuan)源(yuan)不斷的動(dong)力(li)和(he)活力(li)。截(jie)至目(mu)前(qian)，中核華(hua)興(xing)已完(wan)成“雙百行動(dong)”31項(xiang)任務(wu)(wu)中的24項(xiang)，整體完(wan)成率為(wei)(wei)(wei)77%。
以股(gu)權多元化和混合所有制改革(ge)為(wei)突破口(kou)，打通產(chan)業鏈(lian)條
一(yi)是以(yi)“引進來”的混改方式(shi)，補齊短板，打通產(chan)業(ye)鏈條。中核(he)華興聯合(he)優秀(xiu)民營資本方成立中核(he)華信資本管理(li)有限(xian)公司(si)、中核(he)華瑞投資管理(li)有限(xian)公司(si)，致力于補齊公司(si)作(zuo)為(wei)傳統建筑企(qi)業(ye)在金融端的短板，打通了“募投管退(tui)”產(chan)業(ye)鏈條。截至2019年年底，中核(he)華興通過“產(chan)融結(jie)合(he)”模式(shi)帶動(dong)工程建設(she)主業(ye)合(he)同金額(e)累計達392億元(yuan)。
二是以“走(zou)出(chu)去(qu)”的(de)(de)混改方式(shi)，拓(tuo)展市場、優化業務布局。中核(he)(he)華(hua)興(xing)通(tong)過“走(zou)出(chu)去(qu)”并購混改方式(shi)成立(li)中核(he)(he)港航工程有(you)限公司(si)(si)，填補了(le)中核(he)(he)集團在海工建設領域的(de)(de)空白，補齊(qi)了(le)核(he)(he)電工程建設細分專業的(de)(de)短(duan)板。中核(he)(he)華(hua)興(xing)積極踐行“一帶一路”倡議，走(zou)出(chu)國(guo)(guo)(guo)門，成立(li)了(le)跨(kua)國(guo)(guo)(guo)混合(he)所(suo)有(you)制公司(si)(si)。中核(he)(he)華(hua)興(xing)與法國(guo)(guo)(guo)Efinor公司(si)(si)在英國(guo)(guo)(guo)注冊成立(li)了(le)合(he)資公司(si)(si)H&E Engineering ltd.，并以此為平臺，成功(gong)承接英國(guo)(guo)(guo)欣克利(li)角C核(he)(he)電站HXA廠房儲罐項目(mu)。
三是通過股權多元(yuan)(yuan)化(hua)方式(shi)(shi)，推動商業(ye)(ye)模式(shi)(shi)創新和市場開(kai)發。中核華興(xing)與無錫市梁(liang)溪區(qu)政(zheng)府合資(zi)設立了股權多元(yuan)(yuan)化(hua)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)——中核梁(liang)溪投資(zi)管理(li)有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，深度(du)參(can)與梁(liang)溪區(qu)棚(peng)戶區(qu)改造、建(jian)(jian)筑(zhu)垃圾資(zi)源化(hua)利(li)用等(deng)項目，成(cheng)功簽訂了年(nian)處理(li)建(jian)(jian)筑(zhu)垃圾30萬噸的建(jian)(jian)筑(zhu)垃圾循環(huan)基地項目；與常州(zhou)市天寧區(qu)政(zheng)府合資(zi)設立了股權多元(yuan)(yuan)化(hua)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)——中核天成(cheng)基金管理(li)（常州(zhou)）有限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)，積極參(can)與常州(zhou)市天寧區(qu)產業(ye)(ye)園建(jian)(jian)設。
四是堅(jian)持完善股(gu)(gu)權多元化(hua)和(he)混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)制公司法人(ren)(ren)治(zhi)理結(jie)構。中(zhong)核華興(xing)在(zai)下屬5家(jia)控股(gu)(gu)的股(gu)(gu)權多元化(hua)或(huo)混(hun)(hun)合(he)所(suo)有(you)制企業均(jun)建(jian)立了(le)(le)分工明確(que)、權責清晰(xi)、運作規范、有(you)效(xiao)制衡的法人(ren)(ren)治(zhi)理結(jie)構。5家(jia)企業均(jun)組建(jian)了(le)(le)董事會(hui)，確(que)立了(le)(le)以(yi)董事會(hui)為(wei)核心的治(zhi)理模式。5家(jia)混(hun)(hun)改(gai)企業經理層成員市場化(hua)選聘(pin)率達(da)61%，國有(you)股(gu)(gu)東與(yu)民營股(gu)(gu)東派出董事比例均(jun)為(wei)3:2，充(chong)分遵(zun)循了(le)(le)規范治(zhi)理和(he)市場化(hua)原則。
以(yi)健全激勵約(yue)束機制為引擎，不斷(duan)提高員工干(gan)事(shi)創業(ye)的活(huo)力(li)和動力(li)
一是創(chuang)新經營(ying)業績考(kao)核(he)機制，聚(ju)焦高(gao)質量發展(zhan)。中(zhong)核(he)華興打(da)破以(yi)往分板塊及百分制經營(ying)業績考(kao)核(he)管(guan)理(li)格局，創(chuang)造性地搭建了“經濟效益×發展(zhan)質量-約束性指標”的考(kao)核(he)架構。該考(kao)核(he)機制聚(ju)焦經營(ying)指標落實，以(yi)效益為導向(xiang)，以(yi)高(gao)質量發展(zhan)為目(mu)標。2019年，中(zhong)核(he)華興6個二級單(dan)位負(fu)責人收(shou)入(ru)降低，降幅最高(gao)達68.2%；10個二級單(dan)位負(fu)責人收(shou)入(ru)增(zeng)(zeng)加(jia)，增(zeng)(zeng)幅最高(gao)達37.3%，收(shou)入(ru)差距(ju)達到5.7倍。
二是改革(ge)薪(xin)酬(chou)制度體系，實現(xian)(xian)收(shou)(shou)入(ru)“能高能低”。中核(he)華興以問題為(wei)導向，以解決實際困難(nan)為(wei)出(chu)發(fa)點，聚焦(jiao)公司(si)當期員(yuan)(yuan)工薪(xin)酬(chou)較(jiao)低、薪(xin)酬(chou)差距較(jiao)小的問題，優化(hua)薪(xin)酬(chou)體系并實現(xian)(xian)差異化(hua)。通(tong)過調(diao)整考(kao)核(he)周期、加大考(kao)核(he)結果影響和增加薪(xin)酬(chou)檔級(ji)等措施，使員(yuan)(yuan)工當期收(shou)(shou)入(ru)提高30%，同檔級(ji)員(yuan)(yuan)工、考(kao)核(he)優秀員(yuan)(yuan)工與(yu)一般員(yuan)(yuan)工收(shou)(shou)入(ru)差距達到一倍，實現(xian)(xian)了收(shou)(shou)入(ru)“能高能低”。
三是建(jian)(jian)立健(jian)全基層項(xiang)(xiang)目激勵(li)(li)約束機(ji)制(zhi)。中核(he)華(hua)興(xing)結合自(zi)身發(fa)展情況，完善工程項(xiang)(xiang)目激勵(li)(li)約束制(zhi)度，建(jian)(jian)立了民用工程項(xiang)(xiang)目激勵(li)(li)獎金。該制(zhi)度以目標成本(ben)為考核(he)基準，項(xiang)(xiang)目管理(li)團(tuan)隊承擔承包經營風(feng)險，分享(xiang)項(xiang)(xiang)目成本(ben)結余，實現員(yuan)工激勵(li)(li)與項(xiang)(xiang)目效益的(de)同步。中核(he)華(hua)興(xing)建(jian)(jian)立了風(feng)險共擔、利益共享(xiang)的(de)市場化經營機(ji)制(zhi)，提升了基層項(xiang)(xiang)目人(ren)員(yuan)干事創業(ye)的(de)積極性和主動性。
全面加強黨(dang)的(de)領(ling)導(dao)和黨(dang)的(de)建設，為“雙(shuang)百行動”保駕護(hu)航
一(yi)是牢固樹立黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)理(li)念，構建(jian)(jian)(jian)(jian)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系(xi)。中核華興立足自身(shen)行業特點，運用核電站工程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)中的“過(guo)(guo)程方法”工具，以“政(zheng)治(zhi)過(guo)(guo)硬、業績優(you)良、顧(gu)客滿(man)意”為(wei)目標，依(yi)據“管理(li)+過(guo)(guo)程”模式，建(jian)(jian)(jian)(jian)立了(le)(le)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)體(ti)系(xi)。該體(ti)系(xi)堅決落實黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作“四同步”“四對接”，扎實推進“六個結合(he)”，保(bao)證了(le)(le)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)業務標準統(tong)一(yi)規范，為(wei)推進新(xin)時(shi)代黨(dang)(dang)的建(jian)(jian)(jian)(jian)設偉(wei)大工程提供了(le)(le)全新(xin)的生動實踐。
二(er)是完善(shan)黨(dang)建管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)評(ping)價(jia)定(ding)級，提(ti)升(sheng)標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化水平。中核華興吸收借(jie)鑒(jian)核電工程安(an)全質(zhi)量環保標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)化及國際(ji)標(biao)(biao)(biao)(biao)桿評(ping)價(jia)理念，建立了《黨(dang)建質(zhi)量管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)評(ping)價(jia)辦法與標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)》。根據“政治過硬、業績(ji)優良、顧客滿(man)意(yi)”三(san)項管(guan)理目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)實現程度(du)，建立了包含59個維度(du)、331項考核指標(biao)(biao)(biao)(biao)的黨(dang)建質(zhi)量評(ping)價(jia)定(ding)級體系，為黨(dang)建工作(zuo)開展提(ti)供了行動指南和衡量標(biao)(biao)(biao)(biao)準(zhun)。
三是(shi)推進黨(dang)(dang)建(jian)與生產(chan)(chan)(chan)經營(ying)深度(du)融合(he)，打造“雙(shuang)責任(ren)區(qu)”。中核華興依托(tuo)原(yuan)有的(de)15個基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)責任(ren)區(qu)，同步建(jian)立起15個黨(dang)(dang)建(jian)、安(an)全生產(chan)(chan)(chan)“雙(shuang)責任(ren)區(qu)”。每位(wei)公司(si)領導均(jun)安(an)排了責任(ren)區(qu)，并規定每季度(du)在責任(ren)區(qu)開展(zhan)調研(yan)、檢(jian)查等工作的(de)總時間(jian)不少于(yu)7天。通過“雙(shuang)責任(ren)區(qu)”制(zhi)度(du)，中核華興實(shi)現了黨(dang)(dang)建(jian)與安(an)全生產(chan)(chan)(chan)齊(qi)抓共(gong)管、有效融合(he)。
四是(shi)發揮黨(dang)(dang)建(jian)(jian)考(kao)核(he)乘(cheng)數效應，強(qiang)化(hua)剛性激勵約束。中(zhong)核(he)華興在考(kao)核(he)機(ji)制中(zhong)打破了傳統賦予黨(dang)(dang)建(jian)(jian)、生(sheng)(sheng)產經營(ying)(ying)考(kao)核(he)結(jie)(jie)果各占一定權重的模式，將(jiang)其(qi)改為將(jiang)黨(dang)(dang)建(jian)(jian)、生(sheng)(sheng)產經營(ying)(ying)考(kao)核(he)結(jie)(jie)果分別轉化(hua)為系(xi)數相乘(cheng)，以乘(cheng)積結(jie)(jie)果核(he)定領(ling)導班子(zi)成員年度(du)應發薪酬，變“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)+生(sheng)(sheng)產經營(ying)(ying)”為“黨(dang)(dang)建(jian)(jian)×生(sheng)(sheng)產經營(ying)(ying)”，嚴(yan)格落實(shi)管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)責任(ren)，切實(shi)將(jiang)重視黨(dang)(dang)建(jian)(jian)落實(shi)到行動(dong)上。
推(tui)動(dong)(dong)“雙百行(xing)動(dong)(dong)”以來，公司收(shou)入(ru)利潤持續增長，2019年(nian)，中核(he)華興完成營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入(ru)189億元(yuan)，同(tong)比增長21.27%；混合所有(you)(you)制和股權多元(yuan)化企業(ye)迸發(fa)出新的發(fa)展活力，2019年(nian)，中核(he)華興下(xia)屬中核(he)港航工程有(you)(you)限(xian)公司實現營(ying)(ying)業(ye)收(shou)入(ru)4.1億元(yuan)、利潤實現大幅增長；通過混合所有(you)(you)制改(gai)革，快速進(jin)入(ru)核(he)電(dian)站配(pei)套(tao)海(hai)洋(yang)工程建設領域；激勵約束機(ji)制讓員工更有(you)(you)獲得感和幸(xing)福感，充分調動(dong)(dong)了各級(ji)領導班子推(tui)動(dong)(dong)公司高(gao)質量發(fa)展的積極性，基層(ceng)項目經營(ying)(ying)效益得到(dao)了進(jin)一步提(ti)高(gao)。
